O que as empresas dizem após os engajamentos

"Estávamos em um momento de transição real — meu pai estava se afastando gradualmente e eu assumindo a operação. O que nos faltava era colocar no papel o que cada um fazia e o que passava a ser minha responsabilidade. O memorando que foi produzido resolveu isso de uma forma que uma conversa familiar não teria conseguido."

Abril de 2025 — Planejamento de Continuidade

"Nossos preços tinham crescido de forma muito irregular — algumas ofertas estavam abaixo do mercado, outras provavelmente acima. A revisão trouxe um olhar externo com dados reais. O relatório foi direto e utilizável — não um documento para ficar na gaveta."

Março de 2025 — Revisão de Precificação

"Tínhamos o hábito de pedir feedback dos clientes, mas não tínhamos um processo. Cada gestor fazia do seu jeito, e as respostas não iam para lugar nenhum. O manual que foi entregue organizou isso — e a sessão de treinamento fez com que a equipe realmente entendesse o que fazer com o que coleta."

Fevereiro de 2025 — Rotina de Feedback

"O que me chamou atenção foi a clareza sobre o que estava dentro e fora do escopo antes de assinarmos qualquer coisa. Não houve surpresas. O prazo foi cumprido e o documento que recebemos era exatamente o que foi prometido na proposta — sem adendos não solicitados nem conteúdo desnecessário."

Janeiro de 2025 — Planejamento de Continuidade

"Tínhamos crescido bem nos últimos três anos, mas nossa tabela de preços era uma colcha de retalhos. A revisão revelou que estávamos subprecificando nosso serviço mais complexo e sobrecarregando um que era relativamente simples. As sugestões foram razoáveis e implementamos a maior parte sem atrito."

Abril de 2025 — Revisão de Precificação

"A sessão de treinamento foi o diferencial. Não apenas entregaram o manual — sentaram com a equipe e explicaram a lógica por trás das perguntas escolhidas e como cada resposta deveria ser tratada. Hoje temos um processo que funciona de forma independente."

Março de 2025 — Rotina de Feedback